Основная часть вебинара — практическая. Это не лекция, а системный разбор движения. Большая часть времени будет посвящена стратегии работы с телом:
· Вы пройдёте путь от поиска истинных ограничений до конкретных упражнений и их прогрессий · Разберёте типичные ошибки, способы адаптации нагрузки и критерии безопасности · Получите готовый алгоритм, который можно сразу применять в собственной практике и в работе с клиентами — от офисных сотрудников до спортсменов.
Вебинар построен так, чтобы вы ушли не с набором теории, а с чётким пониманием, как выстраивать эффективную тренировочную стратегию для восстановления функции тазобедренного сустава.
Чтобы включиться в процесс заранее, задайте себе вопрос: как часто вы предполагаете, как работает ваш тазобедренный сустав, не проверяя, участвует ли он в движении на самом деле? На вебинаре вы увидите, как быстро меняется картина, когда начинают работать нужные структуры.
Теоретическая часть станет фундаментальной базой для дальнейшей практики. Мы уделим внимание ключевым мышечно-фасциальным взаимосвязям таза и бедра, а также углублённой биомеханике тазобедренного сустава. Речь пойдёт не только о мышцах, но и о механике типичных нарушений и причинах, по которым изолированное «укрепление ягодичных» часто не даёт результата. Это необходимо, чтобы понимать логику выстраивания движения.
Мы разберём, почему тазобедренный сустав часто становится источником проблем не только в своей области, но и в пояснице, коленях и даже стопах. И что именно происходит в биомеханике тела, когда этот ключевой сустав перестаёт работать полноценно. Вы выстроите целостную картину анатомических и функциональных связей, увидите, как формируются ограничения и компенсации, и получите пошаговую стратегию восстановления свободы движения.
Стоимость: до 31.03.2026 — 5500 рублей, после 31.03.2026 — 6000 рублей Формат: онлайн, платформа Zoom
Подробности, регистрация и оплата участия — по номеру +7 931 979-71-85, доступно через Телеграм и WhatsApp . Также вы можете обратиться по электронной почте asadchikova@gmail.com.